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La discusión sobre la diversidad es un tema familiar para los consejos de administración. Desde un poco de diversidad hasta mucha, los consejos de administración se han visto desafiados a reflejar la demografía de sus empleados o clientes. Las circunstancias recientes han obligado a los consejos de administración a diversificarse más allá de las dimensiones visibles de raza y género. Como resultado, las empresas han aprendido que pueden beneficiarse significativamente de la diversidad.

No hay duda de que la incertidumbre en los negocios y la vida ha aumentado en los últimos años. La pandemia de Covid-19 marcó un período traumático de tres años, seguido de un entorno macroeconómico muy turbulento. En comparación con la incertidumbre económica de 2008, que fue intensa, ahora enfrentamos incertidumbre geopolítica. Puede que se pregunte sobre el cierre de su fábrica en China, su servicio al cliente en India, su suministro de alimentos y energía entregado desde el extranjero, entre otros problemas de la cadena de suministro.

Los líderes exitosos adaptan sus comportamientos a situaciones e individuos específicos, toman decisiones en consecuencia y apoyan a sus equipos. El enfoque basado en factores de comportamiento ofrece una plataforma única para desarrollar más rápidamente el liderazgo a nuevas alturas con información más precisa y procesable sobre las personas y su entorno.

Al observar a los altos ejecutivos, ya sea durante la investigación y el reclutamiento, las promociones o las discusiones en el comité de gestión, surge con frecuencia una pregunta: “¿Es la persona un pensador estratégico? Generalmente, un líder que demuestra que puede aumentar la competitividad de una organización parecerá más estratégico, no solo porque puede conceptualizar la estrategia, sino porque puede discutir el desarrollo de la estrategia y aplicar opciones estratégicas a diferentes escenarios.

Durante los últimos 30 años, el coaching se ha convertido en el camino hacia la excelencia de las habilidades de liderazgo de los ejecutivos y ha reemplazado las formas más tradicionales de formación. Como hemos aprendido a menudo a un alto costo, los líderes no desarrollan las habilidades de las personas en el vacío. El desarrollo ocurre con un proceso único: el coaching, en el que la confianza construida en la relación con el coach o mentor juega un papel fundamental.

¿Por qué es tan difícil reclutar y retener a las personas, y qué podemos hacer para mejorar eso? Las personas, incluidos los reclutadores y los gerentes de recursos humanos, le dirán que saben cómo detectar el mejor tipo de personas para un puesto, pero que lo que creemos que es correcto a menudo no es la mejor opción.

En el entorno competitivo de hoy, las organizaciones no pueden permitirse contrataciones que fracasan.

El costo promedio de reclutar y capacitar a un nuevo empleado varía de dos veces y media el salario anual y los beneficios presupuestados para el puesto, hasta el 400% del salario anual para empleados altamente pagados y altamente especializados.

Este informe técnico sobre el cuestionario GRI proporciona información sobre su confiabilidad, validez y no discriminación y otros aspectos relacionados con las medidas basadas en la ciencia de GRI.

GRI (Growth Resources Indicators - Indicadores de recursos de crecimiento) es un sistema transformador, basado en el análisis de personas, herramientas en línea y capacitación basada en una evaluación de comportamiento única. Le brinda a las compañías y sus líderes una manera de alcanzar objetivos de diversidad e inclusión, reclutar miembros del equipo y desarrollar líderes para un desempeño imparcial e imparcial.

Estos son aspectos críticos que todas las empresas enfrentan hoy ...