White Papers (em inglês)

A discussão sobre diversidade é um tópico familiar aos conselhos de administração. De um pouco de diversidade a muita, os conselhos de administração foram desafiados a refletir a demografia de seus funcionários ou clientes. Circunstâncias recentes obrigaram os conselhos de administração a se diversificar além das dimensões visíveis de raça e gênero. Como resultado, as empresas aprenderam que podem se beneficiar significativamente da diversidade.

Não há dúvida de que a incerteza nos negócios e na vida aumentou nos últimos anos. A pandemia de Covid-19 marcou um período traumático de três anos, seguido de um ambiente macroeconômico muito turbulento. Em comparação com a incerteza econômica de 2008, que foi intensa, agora enfrentamos incerteza geopolítica. Você pode se perguntar sobre o fechamento de sua fábrica na China, seu atendimento ao cliente na Índia, seu fornecimento de alimentos e energia entregue do exterior, entre outros problemas da cadeia de suprimentos.

Líderes de sucesso adaptam seus comportamentos a situações e indivíduos específicos, tomam decisões de acordo e apoiam suas equipes. A abordagem baseada em fatores de comportamento oferece uma plataforma única para desenvolver mais rapidamente a liderança a novas alturas com informações mais precisas e viáveis sobre as pessoas e seu ambiente.

Ao observar os executivos seniores, seja durante pesquisas e recrutamento, promoções ou discussões no comitê de gestão, surge frequentemente a pergunta: “A pessoa é um pensador estratégico? Geralmente, um líder que demonstra que pode aumentar a competitividade de uma organização parecerá mais estratégico, não apenas porque pode conceituar a estratégia, mas porque pode discutir o desenvolvimento da estratégia e aplicar opções estratégicas a diferentes cenários.

Nos últimos 30 anos, o coaching se tornou o caminho para a excelência das habilidades de liderança dos executivos e substituiu as formas mais tradicionais de treinamento. Como muitas vezes aprendemos com um alto custo, os líderes não desenvolvem habilidades pessoais no vácuo. O desenvolvimento acontece com um processo único: o coaching, no qual a confiança construída na relação com o coach ou mentor desempenha um papel fundamental.

Por que é tão difícil contratar e manter pessoas e o que podemos fazer sobre isso? As pessoas, incluindo recrutadores, executivos de RH e gerentes de contratação, dirão a você que sabem o tipo certo de pessoa para um determinado trabalho, mas o que achamos certo geralmente não é a melhor escolha.

No competitivo ambiente de negócios de hoje, as organizações não podem pagar contratações com falha. Os custos médios para contratar e treinar um novo funcionário variam de uma estimativa conservadora de duas vezes e meia o salário anual combinado e os benefícios orçados para a posição de até 400% do salário anual para funcionários de alto nível ou altamente especializados.

Este relatório técnico sobre a Pesquisa GRI fornece informações sobre sua validade, confiabilidade, não discriminação e outros aspectos científicos relacionados às medições.

O GRI (Indicadores de Recursos de Crescimento) é um sistema transformador de análise de pessoas, ferramentas on-line e treinamentos com base em uma avaliação de comportamento única. Ele fornece às empresas e líderes uma maneira de cumprir as metas de diversidade e inclusão, envolver os membros da equipe e desenvolver líderes para obter maior desempenho - de forma rápida e sem preconceitos. Hoje, essas são questões críticas que enfrentam todos os negócios ...